성과내는법2 일 잘하는 사람의 결정적 차이, 노력이 아닌 '기여' 야근을 밥 먹듯 하고 하루가 어떻게 가는지 모르게 바쁜데도, 정작 평가에서는 "그래서 뭘 했나?"는 말을 듣는 사람이 있습니다. 반대로 늘 여유로워 보이는데 결정적인 순간마다 성과를 내는 사람도 있습니다. 이 둘을 가르는 건 재능도, 근면함도 아닙니다.피터 드러커는 에서 그 차이를 이렇게 짚었습니다. 직함이 아무리 높아도 자기 노력과 부하에 대한 권한에만 초점을 맞추는 사람은 결국 '누군가의 부하'에 지나지 않는다고요. 반대로 자신의 기여와 결과에 책임지는 사람은 아무리 하위 관리자라도 진정한 최고경영자라고 했습니다.결론부터 말씀드리면, 일 잘하는 사람은 "내가 얼마나 열심히 했나"가 아니라 "내가 어떤 결과에 기여했나"를 묻습니다.'열심히'는 성과가 아닙니다성과는 투입한 노력이 아니라 만들어낸 결과로 .. 2026. 7. 7. 직장인의 시간관리, 늘 바쁜데 성과가 안 나는 진짜 이유 하루 종일 바쁘게 일했는데, 퇴근할 때 "난 오늘 대체 뭘 한 거야?" 싶은 날이 있습니다. 회의에 불려 다니고, 메신저에 답하고, 결재를 올리다 보면 정작 중요한 일은 한 줄도 손대지 못한 채 하루가 끝납니다.경영학의 아버지라 불리는 피터 드러커는 에서 이 문제의 원인을 정확히 짚었습니다. 성과를 내는 사람은 '할 일'에서 출발하지 않고, '자신의 시간이 어디에 쓰이는지'에서 출발한다는 것입니다.결론부터 말씀드리면, 누군가가 성과를 못 내는 건 게을러서가 아니라 방해받지 않는 '연속된 시간'을 단 한 번도 확보하지 못했기 때문입니다.성과가 안 나는 건 게을러서가 아닙니다문제는 시간의 총량이 아니라 시간이 잘게 부서졌다는 데 있습니다. 드러커는 조직에 속한 사람일수록 자신의 시간을 남을 위해 내주게 된다.. 2026. 7. 6. 이전 1 다음
