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영업이익7

영업이익률이 몇 %면 좋을까? 회사의 건강을 읽는 기준 지난 며칠 동안 우리는 판관비에 대해 알아봤고, 고정비와 변동비라는 원가 체질을, 그리고 손익분기점이라는 '본전'의 개념을 들춰봤습니다. 그런데 이 모든 숫자는 마지막에 단 한 줄로 모입니다. 바로 영업이익률입니다. 매출이 회사의 덩치를 보여준다면, 영업이익률은 그 덩치 속에 진짜 힘이 얼마나 들어 있는지를 보여줍니다. 오늘은 영업이익 시즌2의 마지막 글로, 회사와 거래처의 건강을 읽어 내는 이 지표를 정리해 보겠습니다.영업이익률이란 무엇인가? 매출이 아니라 '남기는 비율'영업이익률은 매출액 가운데 영업이익이 차지하는 비율입니다. 공식은 간단합니다. (영업이익 ÷ 매출액) × 100입니다. 여기서 영업이익은 첫 글에서 보았듯 매출에서 매출원가와 판관비를 차례로 뺀 금액입니다.예를 들면, 매출 100억 원.. 2026. 7. 3.
손익분기점 계산, 신제품 몇 개를 팔아야 본전일까? 신제품을 출시하거나 새 거래를 시작하기 전, 머릿속을 떠나지 않는 질문이 하나 있습니다. "이거, 몇 개를 팔아야 본전을 뽑을까?" 이 막연한 불안에 명확한 숫자로 답해 주는 것이 바로 손익분기점입니다. 오늘은 영업이익 시즌2의 세 번째 글로, 의사결정의 기준선이 되는 손익분기점을 팀장의 시선에서 풀어 보겠습니다.손익분기점이란 무엇인가? 이익이 0이 되는 바로 그 지점손익분기점(BEP, Break-Even Point)은 매출액과 총비용이 정확히 일치해 이익도 손실도 발생하지 않는 지점을 말합니다. 이 선을 넘어서는 매출은 비로소 이익이 되고, 이 선에 닿지 못하면 손실이 됩니다.마라톤의 관문 시간과 비슷합니다. 정해진 시간 안에 통과해야 경주를 이어갈 수 있듯, 손익분기점을 넘겨야 사업이 지속될 수 있습.. 2026. 7. 1.
고정비와 변동비의 차이, 불황에 버티는 회사와 무너지는 회사 같은 불황을 맞아도 어떤 회사는 끝까지 버티고, 어떤 회사는 매출이 조금만 흔들려도 휘청입니다. 운이나 의지의 차이가 아닙니다. 회사의 '원가 체질', 즉 고정비와 변동비의 비율이 다르기 때문입니다. 오늘은 영업이익 시즌2의 두 번째 글로, 위기 앞에서 회사의 운명을 가르는 고정비와 변동비의 차이를 팀장의 시선에서 풀어 보겠습니다.고정비와 변동비, 무엇이 다른가?두 비용을 가르는 기준은 딱 이것 하나입니다. "매출이 줄어들 때, 이 비용도 같이 줄어드는가?"변동비는 매출이나 생산량에 비례해 함께 움직이는 비용입니다. 제품을 많이 만들면 늘고, 적게 만들면 줍니다. 원재료비, 부품 매입비, 외주가공비, 포장비, 운반비, 판매수수료가 여기에 해당합니다.고정비는 매출이 늘든 줄든, 심지어 공장이 멈춰도 똑같이.. 2026. 6. 30.
[판관비] 매출은 늘었는데 영업이익이 제자리인 이유 분기 실적표를 받아 든 팀장의 표정이 묘할 때가 있었습니다. 매출은 분명히 늘었습니다. 그런데 영업이익은 작년과 거의 똑같습니다. "매출이 늘면 이익도 느는 거 아닌가?" 싶은데, 숫자는 그렇게 움직이지 않습니다. 이 어긋남의 한가운데에 바로 판관비가 있습니다. 오늘은 영업이익을 조용히 갉아먹는 두 번째 관문, 판관비를 팀장의 눈높이에서 풀어 보겠습니다.판관비란 무엇인가, 영업이익 바로 위에 앉은 비용판관비는 '판매비와 관리비'를 줄여서 부르는 말인데, 손익계산서의 흐름을 따라가면 그 위치가 한눈에 보입니다.매출에서 매출원가를 빼면 매출총이익이 나옵니다. 그리고 이 매출총이익에서 판관비를 한 번 더 빼야 비로소 영업이익이 됩니다. 즉 판관비는 영업이익 바로 위에 앉아 있는 마지막 비용 덩어리입니다. 매출.. 2026. 6. 29.
고정비와 변동비, 불황에 회사가 먼저 줄이는 비용 순서는? 매출이 줄면 비용도 알아서 같이 줄어들 거라 생각하기 쉽습니다. 하지만 회사 비용에는 매출이 반토막 나도 매달 똑같이 빠져나가는 종류가 있습니다. 이 둘을 구분하지 못하면, 불황이 닥쳤을 때 줄여도 되는 비용은 그대로 두고, 정작 회사 체력을 깎는 비용부터 손대는 실수를 하게 됩니다. 1편에서 판관비 항목을 펼쳐 봤다면, 이번에는 그 항목들의 '성격'을 나눠 보겠습니다.고정비와 변동비, 무엇이 어떻게 다를까?변동비는 매출에 따라 함께 움직이는 비용입니다. 물건이 팔린 만큼 나가는 원재료비, 운반비, 판매수수료가 여기 속합니다. 안 팔리면 안 나갑니다. 반대로 고정비는 매출과 상관없이 일정하게 나가는 비용입니다. 사무실 임차료, 정규직 급여, 설비 감가상각비처럼 손님이 한 명도 없는 달에도 그대로 빠져나갑.. 2026. 6. 21.
판관비 항목 읽는 법, 실무자가 영업이익 지키는 비용 관리 연말 비용 점검 회의에서 "우리 부서 비용 좀 줄여보자"는 말을 들으면, 대부분 광고비나 회식비부터 떠올립니다. 그런데 정작 회사의 영업이익을 갉아먹는 항목은 따로 있는 경우가 많습니다. 여러분의 부서가 쓰는 돈이 손익계산서 어디에 잡히는지, 그 비용이 영업이익과 어떻게 연결되는지 모른 채 숫자만 깎으면, 줄여야 할 곳은 그대로 둔 채 엉뚱한 곳을 건드리게 됩니다.판관비란 무엇이고 영업이익과 어떻게 연결되나?판관비는 '판매비와 관리비'의 줄임말입니다. 제품을 만드는 데 직접 들어간 돈(매출원가)을 뺀 나머지, 그러니까 그 제품을 팔고 회사를 굴리기 위해 쓰는 모든 비용을 말합니다. 광고선전비, 직원 급여, 임차료, 출장비, 지급수수료가 전부 여기에 들어갑니다.영업이익을 구하는 공식은 의외로 단순합니다. .. 2026. 6. 20.

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