버텨야 할 회사와 당장 떠나야 할 회사를 구분하는 기준

"지금 나가는 게 맞는 건지, 아니면 조금 더 버텨야 하는 건지."

 

이 질문을 붙잡고 잠 못 이루는 직장인이 생각보다 많습니다. 퇴사를 고민하는 것 자체는 자연스러운 일입니다. 문제는 그 판단을 하필이면 감정이 가장 격해진 순간에 내린다는 점입니다. 억울하고 지쳐있을 때 내린 결정은, 나중에 돌아봤을 때 후회로 남는 경우가 많습니다. 버텨야 할 회사와 떠나야 할 회사를 구분하는 데는 감정이 아닌 기준이 필요합니다.

 

'힘들다'는 것만으로는 판단의 근거가 되지 않습니다.

직장생활이 힘들지 않은 사람은 없습니다. 어느 회사를 가도 불합리한 상황은 존재하고, 맞지 않는 사람은 있고, 지치는 순간은 찾아옵니다. 그렇기 때문에 '힘들다'는 느낌만으로 지금 회사를 떠나야 하는지 판단하면 오판할 가능성이 높습니다. 중요한 건 지금의 힘듦이 '성장통'인지, 아니면 '소진(Burnout)'인지를 구분하는 것입니다.

 

성장통은 힘들지만 내가 나아지고 있다는 감각이 함께 옵니다. 그런데 소진은 힘도 들고, 아무것도 남지 않는 느낌입니다. 이 차이가 버팀과 떠남을 가르는 첫 번째 기준입니다.

 

버텨야 할 회사에는 이런 특징이 있습니다. 아래에서 확인해 보세요.

지금 힘든 이유가 '나의 성장 과정'에 있을 때입니다.

업무가 어렵고, 책임이 무겁고, 실수가 두렵습니다. 하지만 그 과정에서 새로운 것을 배우고 있고, 3개월, 6개월 전보다 분명히 나아진 부분이 있습니다. 이 경우는 버티는 것이 맞습니다. 불편함이 곧 성장의 증거이기 때문입니다.

주변에 배울 수 있는 사람이 있을 때입니다.

직장에서 가장 큰 자산 중 하나는 함께 일하는 사람입니다. 존경할 수 있는 선배, 자극이 되는 동료가 있다면 그 환경은 쉽게 포기하기 아깝습니다. 사람에게서 배우는 것은 어떤 교육보다 빠르고 깊습니다. 

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반면, 떠나야 할 회사의 신호는 다릅니다.

첫 번째, 조직의 구조적 문제가 반복될 때입니다.

사람이 바뀌어도, 팀이 바뀌어도 같은 문제가 반복된다면 그건 개인의 문제가 아니라 조직의 문제입니다. 구조적 문제는 개인이 아무리 노력해도 바꾸기 어렵습니다. 이 환경에서 오래 버티는 것은 인내가 아니라 소모입니다.

두 번째, 나의 가치관과 조직의 방향이 근본적으로 충돌할 때입니다.

연봉이나 복지는 협상할 수 있습니다 (물론 거의 불가능한 회사도 있습니다). 하지만 일하는 방식, 사람을 대하는 태도, 조직이 추구하는 가치가 나와 근본적으로 다르다면 시간이 해결해주지 않습니다. 이런 충돌은 버틸수록 나를 잃어가는 과정이 됩니다.

세 번째, 같은 회사, 다른 선택을 한 두 사람

같은 팀에 있던 송 대리와 윤 대리는 비슷한 시기에 퇴사를 고민했습니다. 둘 다 팀장과의 관계가 불편했고, 업무량도 많았습니다.

송 대리는 6개월을 더 버텼습니다. 힘들었지만 그 시간 동안 대규모 프로젝트를 끝까지 경험했고, 업계에서 알아주는 선배에게 실질적인 노하우를 배웠습니다. 이직할 때 그 경험은 강력한 무기가 됐습니다.

 

윤 대리는 바로 나왔습니다. 팀장의 문제만이 아니었습니다. 회사 전체가 성과보다 연차를 우선하는 문화였고, 2년 동안 같은 자리에서 같은 일만 반복했습니다. 배움도, 성장도 멈춰 있었습니다. 윤 대리의 선택은 옳았습니다.

 

힘들다는 감각은 같았지만, 그 힘듦의 성격이 달랐습니다.

떠나는 것도, 버티는 것도 전략입니다. 

퇴사는 도망이 아닙니다. 버팀도 무조건적인 인내가 아닙니다. 둘 다 나의 커리어를 위한 전략적 선택입니다. 감정이 격해졌을 때가 아니라, 조금 가라앉았을 때 위의 기준으로 지금 상황을 점검해 보시기 바랍니다.

 

지금 힘든 것이 나를 키우고 있는지, 아니면 나를 갉아먹고 있는지, 그 차이가 답을 알려줄 것입니다.

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위시웍스 김작가 | 일과 삶의 지혜를 씁니다

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