회사가 내 성장을 챙겨줄 거라는 믿음이 커리어를 망친다

회사가 내 성장을 챙겨줄 거라고 믿고 있나요?

 

그렇다면 그 믿음이 당신의 커리어를 조용히 갉아먹고 있을 수 있습니다.

불편하지만 직장인이라면 반드시 알아야 할 현실입니다.

 

성장은 당신에게 이득이고, 성과는 회사에 이득입니다.

 

이 둘은 비슷해 보이지만 완전히 다릅니다. 회사가 교육을 지원하고 사내 강의를 여는 것은 당신을 위해서가 아닙니다. 지금 당장 필요한 역량을 빠르게 채우기 위해서입니다.

 

회사의 투자는 언제나 회사의 필요에서 출발합니다. 

바로 아래에서 이어집니다. 

'기다리면 기회가 온다'는 말의 함정

열심히 하면 알아서 기회를 준다는 말을 믿고 기다린 직장인이 많습니다. 하지만 조직은 기다리는 사람에게 기회를 주지 않습니다. 이미 준비된 사람, 혹은 자기 PR을 잘하는 사람에게 기회가 갑니다.

 

기다림은 미덕이 아니라 리스크입니다. 조직에서 조용히 성실하게 일하는 것은 필요조건이지 충분조건이 아닙니다. 기회는 준비된 사람에게 찾아오는 것이 아니라, 준비됐다는 것을 보여준 사람에게 찾아옵니다.

 

성장을 회사에 맡기면 생기는 일

회사가 시키는 업무만 반복하다 보면, 5년 후 이직 시장에서 팔리지 않는 사람이 됩니다. 회사 안에서만 통하는 경력, 회사 안에서만 쓸 수 있는 스킬만 쌓이기 때문입니다. 시장에서의 내 몸값은 회사가 올려주지 않습니다. 철저하게 내가 관리해야 합니다.

 

최악의 경우, 어느 시점이 넘어서면 회사에는 외부 시장에서 팔리지 않는 사람들만 남게 됩니다. 낮은 연봉에도 자리만 유지하면 되는 사람들만이 회사를 지키는 상황, 그 회사는 발전은커녕 현상 유지도 어려운 지경에 빠집니다. 개인의 문제가 조직 전체의 문제로 번지는 구조입니다.

 

회사가 키운 사람, 시장이 원하는 사람

8년 차 K 차장은 회사의 핵심 인재로 분류돼 사내 교육도 모두 받고 중요한 프로젝트도 맡아왔습니다. 그러나 구조조정으로 퇴직 후 이직 시장에 나왔을 때, 자신의 경력이 그 회사에서만 통하는 방식으로 쌓여 있다는 것을 처음 알았습니다.

면접에서 "그 경험을 우리 회사에서 어떻게 적용할 수 있냐"는 질문에 답을 하지 못했습니다. 회사가 키워준 사람이었지만, 시장이 원하는 사람은 아니었습니다. 회사의 핵심 인재와 시장의 핵심 인재는 다를 수 있습니다. 이 간극을 인식하지 못하면, K 차장과 같은 상황은 누구에게나 일어날 수 있습니다.

 

지금 당장 해야 할 세 가지

첫째, 내 스킬이 회사 밖에서도 통하는지 점검해야 합니다. 이직 공고를 열어보는 것만으로도 시장이 무엇을 원하는지 알 수 있습니다. 지금 내 역량이 그 기준에 맞는지 냉정하게 확인해야 합니다.

 

둘째, 사내 프로젝트 중 이력서에 쓸 수 있는 것과 없는 것을 구분해야 합니다. 쓸 수 없는 것만 하고 있다면 지금 커리어가 소모되고 있는 것입니다.

 

셋째, 회사 밖의 네트워크를 지금부터 만들어야 합니다. 회사 안의 인간관계만 있는 사람은 회사를 나오는 순간 고립됩니다. 외부 네트워크는 위기 때 갑자기 만들 수 없습니다.

 

그렇다고 회사를 탓할 필요는 없습니다.

원래 회사는 그런 곳이라고 생각하는 것이 마음 편합니다. 회사는 처음부터 당신의 커리어 설계를 책임지겠다고 약속한 적이 없습니다. 그 역할은 처음부터 나의 몫이었습니다.

 

지금이라도 그것을 알게 됐다면, 지금부터 내 성장은 내가 직접 설계하면 됩니다. 아직 늦지 않았습니다.

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위시웍스 김작가 | 일과 삶의 지혜를 씁니다

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