상사2 규정 뒤에 숨는 상사와 일할 때, 체호프의 〈상자 속의 사나이〉 "규정상 안 됩니다"라는 말 뒤에는 대개 규정이 아니라 두려움이 있습니다. 그런 상사와 일할 때는 규정을 두고 다투기보다, 상사가 무엇을 두려워하는지 먼저 꺼내 놓아야 일이 움직입니다.이 글은 직장인 소설 추천 6편, 회사에서 버티는 마음을 읽는 고전 연재>의 네 번째 편입니다. 이 연재글에 대한 전체 소개글은 이 글맨 아래의링크에서 보실 수 있습니다.미국 고객사가 신제품 샘플 다섯 개를 무상으로 보내 달라고 했습니다. 금액으로는 800달러가 채 안 됐습니다. 그런데 결재 라인의 한 임원이 제 기안서를 반려했습니다. "전례가 없잖아. 무상 샘플 기준부터 만들고 다시 올려." 기준을 만드는 데 보름이나 걸렸습니다. 그사이 고객사는 경쟁사 샘플로 테스트를 끝냈습니다. 그 임원은 틀린 말을 하지 않았죠. 다만.. 2026. 10. 9. 상사 눈치 보느라 지칠 때, 체호프의 <관리의 죽음>이 보여준 것 상사 눈치에 지치는 이유는 상사의 말이 아니라, 그 말에 덧붙이는 내 해석 때문인 경우가 많습니다. 체호프의 〈관리의 죽음〉에서 장군은 이미 잊었는데, 관리는 혼자 사과를 멈추지 못합니다. 눈치를 줄이는 길은 더 깊이 해석하는 것이 아니라, 한 번 사과하고 한 번 확인하는 것입니다.이 글은 직장인 소설 추천 6편, 회사에서 버티는 마음을 읽는 고전>의 세 번째 편입니다. 이 연재글에 대한 전체 소개글은 이 글 맨아래의 링크에서 보실 수 있습니다.대리 3년 차 때였던가 그렇습니다. 본부장이 참석한 북미 고객사 회의에서, 제가 띄운 견적 슬라이드의 단가가 지난 분기 숫자였습니다. 고객사가 먼저 알아챘고, 저는 그 자리에서 바로잡았습니다. 회의는 문제없이 끝났습니다. 그런데 그날 저녁 본부장에게 사과 메일을 .. 2026. 10. 8. 이전 1 다음
