신임팀장2 직장에서 신뢰를 쌓는 법 - 영화 프로젝트 헤일메리 "저 사람은 믿고 맡길 수 있어." 직장에서 이 말을 듣기까지, 무엇이 필요할까요?. 제 경험상, 신뢰는 단번의 큰 성과로 생기지는 않더라구요. 오히려 화려하고 임팩트 있는 한 방보다, 지킨 작은 약속들이 차곡차곡 쌓여 만들어집니다. 그리고 이 신뢰는 분위기의 문제가 아니라, 결국엔 성과를 좌우하는 자산입니다.영화 는 신뢰가 어떻게 만들어지는지를 가장 극단적인 조건에서 보여 줍니다. 서로의 목숨을 내놓는 경지까지 다다르는 내용이죠. 목숨을 맡기는 사이는 어떻게 만들어졌을까?이 영화에서 신뢰는 선언이 아니라 축적으로 그려집니다. 주인공 그레이스와 외계인(?) 로키는 처음엔 서로를 경계합니다. 말도 통하지 않고, 상대가 무슨 의도를 가졌는지 알 길이 없으니 당연한 일이죠. 그런데 둘은 작은 신호 (긴 깡통 .. 2026. 6. 18. 실무자에서 관리자로, 처음 팀장이 된 직장인을 위한 전환 가이드 승진은 분명 기쁜 일인데, 막상 팀장 자리에 앉으면 묘한 불안이 찾아옵니다. 실무자일 때는 내 일만 잘하면 됐지만, 이제는 무엇을 잘해야 하는지조차 막막합니다. 실무 능력을 인정받아 올라왔는데, 정작 그 능력이 더는 통하지 않는 듯한 느낌. 이 혼란은 여러분만 겪는 것이 아니라, 거의 모든 신임 팀장이 지나는 통과의례입니다.실무를 잘한다고 관리를 잘하는 것은 아닙니다.가장 먼저 받아들여야 할 사실은, 뛰어난 실무자가 곧 뛰어난 관리자는 아니라는 점입니다. 1969년 로런스 피터가 제시한 '피터의 법칙'은 유능한 직원이 더는 유능하지 않은 자리까지 승진하게 된다는 통찰입니다. 최근 연구도 이를 뒷받침합니다. 미네소타대와 하버드, 시카고대 연구진이 미국 200여 개 기업의 영업 데이터를 분석했더니, 기업은 .. 2026. 6. 13. 이전 1 다음
