고성과자3 없어도 되는 직원 vs 없어서는 안 되는 직원 - 차이를 만드는 단 하나의 습관 "나는 실수한 적이 없는데, 왜 성장하지 못하는 걸까?" 이 질문을 한 번이라도 품어본 적이 있나요? 실수 없이 일한다는 것이 곧 잘하고 있다는 의미가 아닐 수 있기 때문에, 이 글이 그렇게 편안하지 않을 수도 있습니다. 조직이 필요로 하는 것은 실수 없는 사람이 아니라, 판단할 수 있는 사람이기 때문입니다.갤럽이 2024년 발표한 글로벌 직장 현황 보고서(State of the Global Workplace)에 따르면, 직장인의 62%가 업무에 몰입하지 못하고 있으며, 15%는 조직의 목표에 적극적으로 반하는 '완전 이탈' 상태인 것으로 나타났습니다. 주어진 일만 반복하며 판단을 포기한 직장인일수록, 이 62%의 자리에 조용히 근접하고 있을 가능성이 높습니다.판단을 포기한다는 것은 정확히 무엇일까?《회.. 2026. 6. 3. 직장인의 판단력 - 시키는 대로만 하면 커리어가 멈추는 이유 규칙을 어긴 적이 없는데 인사평가에서 낮은 점수를 받은 경험이 있으신가요? 혹은 절차대로 움직였는데, 결과적으로 회사에 손해를 끼쳤다는 피드백을 받은 적이 있으십니까? 이 질문에 고개를 끄덕이는 분이라면, 오늘 이 글이 꽤 불편하게 읽힐 수 있습니다. 하지만 그 불편함이 바로 커리어의 다음 단계로 넘어가는 문이라고 생각합니다.맥킨지(McKinsey)의 2023 조직 현황 보고서(The State of Organizations 2023)는 2,500명 이상의 글로벌 비즈니스 리더를 대상으로 한 조사에서 이렇게 밝혔습니다. "같은 역할에서 고성과자는 평균 성과자보다 최대 800% 더 생산적이다." 단순히 열심히 하는 사람이 아니라, 상황에 맞는 판단을 내릴 수 있는 사람이 그 차이를 만든다는 의미입니다.복종.. 2026. 6. 2. 열심히 해도 저평가를 받는 직장인이 놓치고 있는 단 하나의 습관 성과 리뷰 시즌마다 반복되는 장면이 있습니다. 누가 봐도 성실한 팀원이 평범한 평가를 받고, 상대적으로 덜 바빠 보이던 동료가 "믿고 맡길 수 있는 사람"이라는 말을 듣습니다. 이 장면 앞에서 많은 직장인들이 억울함을 느끼지만, 정작 그 차이가 어디서 오는지는 잘 모릅니다. 노력의 양이 아닌, 노력의 방향이 평가를 가릅니다.조직 행동 연구에서 반복적으로 확인되는 사실이 있습니다. 고성과자와 성실한 보통 직원을 가르는 가장 큰 요인은 업무 완성도나 근속 시간이 아니라, 상대방의 기대를 얼마나 정확하게 이해하고 움직이느냐입니다. 쉽게 말하면, 같은 보고서를 쓰더라도 한 사람은 요청받은 항목을 채우고, 다른 사람은 그 보고서를 받아볼 의사결정권자가 무엇을 필요로 하는지를 먼저 생각합니다. 이러면 결과물의 완성.. 2026. 5. 26. 이전 1 다음
