마이크로매니징2 팀원에게 위임 잘하는 법, 일 못 맡기는 팀장을 위한 원칙 "이건 차라리 내가 하는 게 빠르겠어." 팀장이 되고도 이 말을 입에 달고 산다면, 여러분은 지금 팀의 가장 큰 병목일지 모릅니다. 못 미더워서, 혹은 설명할 시간에 직접 하는 게 낫다는 생각에 일을 끌어안다 보면, 결국 모든 일이 팀장 책상에서 멈춥니다. 팀장은 매일 야근하는데 팀원은 할 일이 없는 기현상이 벌어집니다.위임을 못 하는 것은 책임감이 아니라 '병목'입니다.일을 놓지 못하는 마음을 책임감으로 포장하기 쉽지만, 실제로는 팀 전체의 속도를 떨어뜨리는 병목입니다. 오래된 경영 우화 하나가 이를 잘 보여줍니다. 팀원이 "이 문제 어떻게 할까요?"라고 물을 때마다 팀장이 "내가 볼게"라고 답하면, 그 일의 다음 행동이 팀원이 아니라 팀장에게 넘어옵니다. 그렇게 넘겨받은 일들이 쌓이면, 팀장은 자기 .. 2026. 6. 14. 상사 앞에서 주눅 드는 이유, 그리고 그 구조를 역이용하는 법 상사 앞에만 서면 하려던 말이 사라집니다. 분명히 준비했는데, 막상 그 자리에서는 고개만 끄덕이고 나옵니다. 이게 내 성격 탓만은 아닙니다. 구조의 문제로 봐야 합니다. 저도 이런 경험을 수없이 했습니다. 그리고 오랜 시간이 지나서야 깨달았습니다. 주눅은 개인의 약점이 아니라, 권력 구조가 만들어내는 반응이라는 것을.왜 상사 앞에만 가면 주눅이 들까?상사와 나 사이엔 '권력의 비대칭'이 존재합니다. 상사는 평가권, 업무 배분권, 정보 접근권을 갖고 있습니다. 이 구조 안에서 나는 본능적으로 '잃을 것'을 계산합니다. 말 한마디 잘못했다가 관계가 틀어질까, 찍힐까, 오해받을까. 이 계산이 말문을 닫습니다. 여기에 상사가 자기 할 말만 쏟아내고 내 말은 흘려듣는 패턴이 반복되면, 나는 점점 '말해봤자 소용.. 2026. 5. 1. 이전 1 다음
