시간관리2 피터 드러커의 <자기경영노트> 속 '시간 관리', 팀장의 일주일 기록 이 글의 핵심제가 대략 짐작해 본 한 주동 안의 회의 시간은 5시간, 그런데 실제로 기록한 회의 시간은 11시간이었습니다. 피터 드러커가 계획보다 기록을 먼저 하라고 한 이유를 일주일 만에 알게 되었습니다.여러분은 지난주에 회의에 몇 시간을 쓰셨나요? 월요일 아침의 저라면 "다섯 시간쯤"이라고 자신 있게 답했을 겁니다. 그래서 추석 연휴가 끝난 이번 주, 월요일부터 금요일까지 30분 단위로 제가 쓴 시간을 모두 적어 보았습니다. 금요일 오후, 기록을 합산한 표를 보고 한동안 말이 없었습니다. 드러커는 왜 계획보다 기록을 먼저 하라고 했을까요?피터 드러커의 는 지식근로자가 성과를 내는 데 필요한 다섯 가지 습관을 다룹니다. 시간 관리, 공헌, 강점 활용, 우선순위 결정, 의사결정입니다. 그 가운데 맨 앞에.. 2026. 10. 2. 우선순위 정리법 4단계, 할 일 많은 직장인 업무 과부하 줄이기 받은 메일함은 읽지 않은 메일로 가득하고, 할 일 목록은 적는 속도보다 늘어나는 속도가 빠릅니다. 마음은 급한데 무엇부터 손대야 할지 몰라 결국 가장 만만한 일부터 붙잡습니다. 할 일이 너무 많을 때 우리에게 필요한 것은 '더 열심히'가 아니라 '덜 하기'의 기술, 즉 우선순위를 가르는 능력입니다.할 일이 많을수록 '전부 다'는 불가능합니다.업무 과부하의 본질은 시간이 부족한 것이 아니라, 모든 일을 똑같이 중요하게 대하는 데 있습니다. 모든 일이 1순위라면 사실상 1순위가 없는 것과 같습니다. 영업팀 이 과장은 늘 "다 급한 일"이라며 닥치는 대로 처리하지만, 정작 분기 목표를 좌우하는 핵심 제안서는 매번 뒤로 밀립니다. 급한 불을 끄느라 정말 중요한 불씨를 키우는 셈입니다. 그렇다면 여러분의 할 일을.. 2026. 6. 10. 이전 1 다음
