전략기획2 SWOT 분석 예시, TOWS로 전략까지 연결하는 법 이 글에서 주목해야 할 내용Q. SWOT 분석을 했는데 왜 결정할 것이 보이지 않을까요?A. 강점, 약점, 기회, 위협을 적는 데서 멈췄기 때문입니다. SWOT은 상황을 정리하는 틀입니다. 그 요인들을 서로 연결해 전략 후보를 만들고, 우선순위와 실행 책임까지 정해야 실제 결정으로 이어집니다.지난 편에서는 3C와 4P 같은 프레임워크를 내 문제에 맞게 고쳐 써야 하는 이유를 다뤘는데요. 이번 글에서 가장 익숙하지만 가장 쉽게 보고서 장식으로만 끝나버리는 SWOT을 살펴보겠습니다.SWOT의 문제는 네 칸을 채운 일이 분석의 끝이라고 생각하는 데 있습니다.SWOT은 상황을 정리하지만 전략을 자동으로 만들지는 않습니다SWOT은 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunitie.. 2026. 8. 14. 3C, 4P를 분석 - 프레임워크를 그대로 쓰다가 놓치는 것 이 글의 핵심3C와 4P를 사용했다고 해서 분석이 자동으로 탄탄해지는 것은 아닙니다. 프레임워크는 생각을 시작하게 해주는 관점이지, 모든 문제를 빠짐없이 설명하는 정답지가 아니기 때문입니다. 먼저 풀어야 할 질문을 정한 뒤, 그 질문에 맞게 틀을 고쳐 써야 합니다.지난 세 편에서는 문제를 겹치거나 빠뜨리지 않게 나누고, 로직트리로 잘게 쪼개는 방법을 다뤘습니다. 여기까지 익히면 많은 사람이 익숙한 프레임워크를 찾기 시작합니다. 직접 나눌 기준을 고민하는 대신 3C나 4P의 빈칸부터 채우는 것입니다.그렇게 만든 보고서는 깔끔해 보이겠죠. 그러나 상자가 모두 채워졌다는 사실과 문제를 제대로 분석했다는 사실은 다릅니다. 프레임워크가 내 질문과 맞지 않으면 중요한 원인은 정돈된 상자 바깥에 남습니다. 프레임워크.. 2026. 8. 13. 이전 1 다음
