일잘하는사람3 일 잘하는 사람의 결정적 차이, 노력이 아닌 '기여' 야근을 밥 먹듯 하고 하루가 어떻게 가는지 모르게 바쁜데도, 정작 평가에서는 "그래서 뭘 했나?"는 말을 듣는 사람이 있습니다. 반대로 늘 여유로워 보이는데 결정적인 순간마다 성과를 내는 사람도 있습니다. 이 둘을 가르는 건 재능도, 근면함도 아닙니다.피터 드러커는 에서 그 차이를 이렇게 짚었습니다. 직함이 아무리 높아도 자기 노력과 부하에 대한 권한에만 초점을 맞추는 사람은 결국 '누군가의 부하'에 지나지 않는다고요. 반대로 자신의 기여와 결과에 책임지는 사람은 아무리 하위 관리자라도 진정한 최고경영자라고 했습니다.결론부터 말씀드리면, 일 잘하는 사람은 "내가 얼마나 열심히 했나"가 아니라 "내가 어떤 결과에 기여했나"를 묻습니다.'열심히'는 성과가 아닙니다성과는 투입한 노력이 아니라 만들어낸 결과로 .. 2026. 7. 7. 열심히 해도 저평가를 받는 직장인이 놓치고 있는 단 하나의 습관 성과 리뷰 시즌마다 반복되는 장면이 있습니다. 누가 봐도 성실한 팀원이 평범한 평가를 받고, 상대적으로 덜 바빠 보이던 동료가 "믿고 맡길 수 있는 사람"이라는 말을 듣습니다. 이 장면 앞에서 많은 직장인들이 억울함을 느끼지만, 정작 그 차이가 어디서 오는지는 잘 모릅니다. 노력의 양이 아닌, 노력의 방향이 평가를 가릅니다.조직 행동 연구에서 반복적으로 확인되는 사실이 있습니다. 고성과자와 성실한 보통 직원을 가르는 가장 큰 요인은 업무 완성도나 근속 시간이 아니라, 상대방의 기대를 얼마나 정확하게 이해하고 움직이느냐입니다. 쉽게 말하면, 같은 보고서를 쓰더라도 한 사람은 요청받은 항목을 채우고, 다른 사람은 그 보고서를 받아볼 의사결정권자가 무엇을 필요로 하는지를 먼저 생각합니다. 이러면 결과물의 완성.. 2026. 5. 26. 회사에서 '일 잘한다'는 말을 듣는 사람들이 절대 하지 않는 것들 "저 사람은 뭔가 달라. 근데 딱히 뭐가 다른지 모르겠어." 직장에서 '일 잘한다'는 평가를 받는 사람들을 가만히 관찰하면, 특별히 더 오래 일하거나 더 많이 아는 것 같지 않습니다. 오히려 그들의 차별점은 하는 것보다 하지 않는 것에서 드러나는 경우가 많습니다. 일을 잘한다는 건 특정 행동을 더하는 것이 아니라, 조직의 신뢰를 깎아먹는 행동을 하지 않는 것에서 시작됩니다.'일 잘하는 사람'의 기준은 생각보다 단순합니다. 조직심리학에서는 직장 내 고성과자의 공통점을 '신뢰 자본(Trust Capital)'으로 설명합니다. 능력이 비슷한 두 사람이 있을 때, 더 높은 신뢰 자본을 가진 사람이 더 많은 기회를 얻고 더 좋은 평가를 받습니다. 그리고 이 신뢰 자본은 쌓는 데는 오래 걸리지만, 무너지는 건 한순.. 2026. 4. 25. 이전 1 다음
