보고서작성4 SWOT 분석 예시, TOWS로 전략까지 연결하는 법 이 글에서 주목해야 할 내용Q. SWOT 분석을 했는데 왜 결정할 것이 보이지 않을까요?A. 강점, 약점, 기회, 위협을 적는 데서 멈췄기 때문입니다. SWOT은 상황을 정리하는 틀입니다. 그 요인들을 서로 연결해 전략 후보를 만들고, 우선순위와 실행 책임까지 정해야 실제 결정으로 이어집니다.지난 편에서는 3C와 4P 같은 프레임워크를 내 문제에 맞게 고쳐 써야 하는 이유를 다뤘는데요. 이번 글에서 가장 익숙하지만 가장 쉽게 보고서 장식으로만 끝나버리는 SWOT을 살펴보겠습니다.SWOT의 문제는 네 칸을 채운 일이 분석의 끝이라고 생각하는 데 있습니다.SWOT은 상황을 정리하지만 전략을 자동으로 만들지는 않습니다SWOT은 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunitie.. 2026. 8. 14. 로직트리로 문제를 쪼개는 법 - 막막한 일이 풀리는 순서 이 글의 핵심Q. 크고 막막한 문제는 어디서부터 손대야 할까요?A. 바로 해결책을 찾기 전에 문제를 확인할 수 있는 작은 질문으로 나눠야 합니다. 로직트리는 하나의 큰 질문을 여러 개의 작은 질문으로 쪼개, 어디부터 조사해야 하는지 보여주는 도구입니다.“이번 분기 매출이 왜 이렇게 줄었지?”팀장에게 이런 질문을 받으면 여러 원인이 동시에 떠오릅니다. 가격이 문제인지, 거래처가 줄었는지, 경쟁사가 치고 들어왔는지, 제품에 문제가 있는지 알기 어렵습니다. 생각할 것이 많아질수록 오히려 어디서부터 시작해야 할지 막막해집니다.큰 문제 앞에서 멈추는 이유가 반드시 능력 부족인 것은 아닙니다. 확인해야 할 질문이 너무 큰데도 그 문제를 한꺼번에 풀려고 하기 때문입니다.로직트리는 문제의 지도를 그리는 도구로직트리는 .. 2026. 8. 11. MECE 중복, 누락 - 보고서가 깨지는 세 가지 순간 핵심 먼저 보고 갈게요.Q. MECE에 맞게 나눴는데도 왜 보고서가 깨질까요?A. ‘겹치지 않게, 빠짐없이’라는 뜻만 기억하고, 같은 기준으로 나눴는지 확인하지 않았기 때문입니다. 보고서는 항목이 겹칠 때, 중요한 내용이 빠질 때, 큰 항목과 작은 항목을 같은 줄에 놓을 때 흔들립니다.보고서의 목차를 만들고 내용을 곧잘 정리했는데도 상사에게 이런 질문을 받을 때가 있습니다.“이 항목은 저쪽에도 들어가지 않나?”“이 경우는 어디에 넣어야 하지?”“이 셋을 같은 기준으로 나눈 게 맞나?”이런 질문에 답하기 어렵다면 항목이 부족한 것이 아니라 나누는 기준이 불분명한 것입니다. MECE를 알고 있어도 실제 보고서에서 자주 막히는 지점이 바로 여기입니다.MECE는 나눈 결과를 확인하는 기준입니다MECE는 ‘Mut.. 2026. 8. 10. 업무 재작업을 줄이는 방법 - 빠른 실행 전에 확인해야 할 단 한 가지 물리학에는 Speed와 Velocity를 구분하는 개념이 있습니다. Speed는 단순히 얼마나 빠른가를 나타내고, Velocity는 방향까지 포함한 개념입니다. 빠르게 움직여도 방향이 틀리면 목적지에서 점점 멀어집니다. 직장에서 "빠르게 끝냈는데 왜 다시 하라고 하지?"라는 상황이 반복된다면, 그건 Speed만 있고 Velocity가 없는 일하기의 전형적인 결과입니다.조직에서 속도를 강요받는 것은 어제오늘의 일이 아닙니다. 경쟁사보다 먼저 신제품을 출시해야 하고, 옆 팀보다 빠르게 성과를 내야 하고, 개인으로서도 남보다 일찍 결과물을 보여줘야 합니다. 이 압박이 반복되면 일의 목적보다 속도 자체가 목표가 되어버립니다. 그리고 그 순간부터 열심히 하면 할수록 엉뚱한 방향으로 달려가는 일이 생깁니다.방향 없.. 2026. 5. 31. 이전 1 다음
