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직장인 커리어와 인간관계134

일 잘하는 사람의 결정적 차이, 노력이 아닌 '기여' 야근을 밥 먹듯 하고 하루가 어떻게 가는지 모르게 바쁜데도, 정작 평가에서는 "그래서 뭘 했나?"는 말을 듣는 사람이 있습니다. 반대로 늘 여유로워 보이는데 결정적인 순간마다 성과를 내는 사람도 있습니다. 이 둘을 가르는 건 재능도, 근면함도 아닙니다.피터 드러커는 에서 그 차이를 이렇게 짚었습니다. 직함이 아무리 높아도 자기 노력과 부하에 대한 권한에만 초점을 맞추는 사람은 결국 '누군가의 부하'에 지나지 않는다고요. 반대로 자신의 기여와 결과에 책임지는 사람은 아무리 하위 관리자라도 진정한 최고경영자라고 했습니다.결론부터 말씀드리면, 일 잘하는 사람은 "내가 얼마나 열심히 했나"가 아니라 "내가 어떤 결과에 기여했나"를 묻습니다.'열심히'는 성과가 아닙니다성과는 투입한 노력이 아니라 만들어낸 결과로 .. 2026. 7. 7.
직장인의 시간관리, 늘 바쁜데 성과가 안 나는 진짜 이유 하루 종일 바쁘게 일했는데, 퇴근할 때 "난 오늘 대체 뭘 한 거야?" 싶은 날이 있습니다. 회의에 불려 다니고, 메신저에 답하고, 결재를 올리다 보면 정작 중요한 일은 한 줄도 손대지 못한 채 하루가 끝납니다.경영학의 아버지라 불리는 피터 드러커는 에서 이 문제의 원인을 정확히 짚었습니다. 성과를 내는 사람은 '할 일'에서 출발하지 않고, '자신의 시간이 어디에 쓰이는지'에서 출발한다는 것입니다.결론부터 말씀드리면, 누군가가 성과를 못 내는 건 게을러서가 아니라 방해받지 않는 '연속된 시간'을 단 한 번도 확보하지 못했기 때문입니다.성과가 안 나는 건 게을러서가 아닙니다문제는 시간의 총량이 아니라 시간이 잘게 부서졌다는 데 있습니다. 드러커는 조직에 속한 사람일수록 자신의 시간을 남을 위해 내주게 된다.. 2026. 7. 6.
영업이익률이 몇 %면 좋을까? 회사의 건강을 읽는 기준 지난 며칠 동안 우리는 판관비에 대해 알아봤고, 고정비와 변동비라는 원가 체질을, 그리고 손익분기점이라는 '본전'의 개념을 들춰봤습니다. 그런데 이 모든 숫자는 마지막에 단 한 줄로 모입니다. 바로 영업이익률입니다. 매출이 회사의 덩치를 보여준다면, 영업이익률은 그 덩치 속에 진짜 힘이 얼마나 들어 있는지를 보여줍니다. 오늘은 영업이익 시즌2의 마지막 글로, 회사와 거래처의 건강을 읽어 내는 이 지표를 정리해 보겠습니다.영업이익률이란 무엇인가? 매출이 아니라 '남기는 비율'영업이익률은 매출액 가운데 영업이익이 차지하는 비율입니다. 공식은 간단합니다. (영업이익 ÷ 매출액) × 100입니다. 여기서 영업이익은 첫 글에서 보았듯 매출에서 매출원가와 판관비를 차례로 뺀 금액입니다.예를 들면, 매출 100억 원.. 2026. 7. 3.
열심히 하는데 성과가 없는 이유, 속력(Speed)와 Velocity(속도)의 차이 우리 팀 정말 바쁩니다. 다들 야근하고, 회의는 줄을 잇고, 메신저는 쉴 틈이 없어요. 그런데 분기가 끝나고 돌아보면 묘한 질문 하나가 남습니다. "그래서 우리가 어디까지 온 거지?" 이 답답함의 정체를, 물리학 단어 두 개가 정확히 짚어 줍니다. 바로 Speed와 Velocity입니다. 결론부터 말씀드리면, 바쁜 것과 나아가는 것은 전혀 다른 일입니다. 그리고 그 둘을 가르는 것이 바로 리더의 자리입니다.Speed와 Velocity, 영어에서는 구분하는데 우리는 뭉뚱그리는 말물리학에서 이 두 단어는 분명히 다릅니다. Speed(속력)는 얼마나 빠른지, 크기만을 나타냅니다. 방향은 없습니다. 반면 Velocity(속도)는 크기에 더해 '어느 쪽으로'라는 방향까지 품은 개념입니다.흥미롭게도 한국어에서는 둘.. 2026. 7. 2.
손익분기점 계산, 신제품 몇 개를 팔아야 본전일까? 신제품을 출시하거나 새 거래를 시작하기 전, 머릿속을 떠나지 않는 질문이 하나 있습니다. "이거, 몇 개를 팔아야 본전을 뽑을까?" 이 막연한 불안에 명확한 숫자로 답해 주는 것이 바로 손익분기점입니다. 오늘은 영업이익 시즌2의 세 번째 글로, 의사결정의 기준선이 되는 손익분기점을 팀장의 시선에서 풀어 보겠습니다.손익분기점이란 무엇인가? 이익이 0이 되는 바로 그 지점손익분기점(BEP, Break-Even Point)은 매출액과 총비용이 정확히 일치해 이익도 손실도 발생하지 않는 지점을 말합니다. 이 선을 넘어서는 매출은 비로소 이익이 되고, 이 선에 닿지 못하면 손실이 됩니다.마라톤의 관문 시간과 비슷합니다. 정해진 시간 안에 통과해야 경주를 이어갈 수 있듯, 손익분기점을 넘겨야 사업이 지속될 수 있습.. 2026. 7. 1.
고정비와 변동비의 차이, 불황에 버티는 회사와 무너지는 회사 같은 불황을 맞아도 어떤 회사는 끝까지 버티고, 어떤 회사는 매출이 조금만 흔들려도 휘청입니다. 운이나 의지의 차이가 아닙니다. 회사의 '원가 체질', 즉 고정비와 변동비의 비율이 다르기 때문입니다. 오늘은 영업이익 시즌2의 두 번째 글로, 위기 앞에서 회사의 운명을 가르는 고정비와 변동비의 차이를 팀장의 시선에서 풀어 보겠습니다.고정비와 변동비, 무엇이 다른가?두 비용을 가르는 기준은 딱 이것 하나입니다. "매출이 줄어들 때, 이 비용도 같이 줄어드는가?"변동비는 매출이나 생산량에 비례해 함께 움직이는 비용입니다. 제품을 많이 만들면 늘고, 적게 만들면 줍니다. 원재료비, 부품 매입비, 외주가공비, 포장비, 운반비, 판매수수료가 여기에 해당합니다.고정비는 매출이 늘든 줄든, 심지어 공장이 멈춰도 똑같이.. 2026. 6. 30.

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